L’internationalisation massive des échanges, le développement de nouveaux standards sociaux et environnementaux et la multiplication des partenariats stratégiques et des liens économiques entre fournisseurs, fabricants et les consommateurs étendent la responsabilité des entreprises qui s’applique désormais à l’ensemble de leur chaîne d’approvisionnement. La gestion de la chaîne d’approvisionnement est un défi permanent en termes de gestion des risques et de performance opérationnelle et stratégique. Dans ce contexte, la non-conformité d’un seul acteur peut discréditer l’ensemble de la chaîne, voire un secteur d’activité dans son ensemble.
L’implémentation de solutions de gestion de la chaîne d’approvisionnement peut s’avérer complexe et couteux pour une entreprise, d’autant plus si elle opère sur des marges relativement serrées.
Afin d’économiser sur des frais d’audits trop couteux, de nombreuses initiatives et regroupements de parties prenantes se mettent en place pour améliorer les échanges entre les différents acteurs de la « supply chain ». Elles ont besoin de systèmes puissants permettant de relier les acteurs entre eux afin de les aider à évaluer leurs performances et leurs niveaux de conformité, partager de l’information, améliorer l’efficacité de leurs opérations et réduire leurs impacts sociaux et environnementaux.
|
“ Si je devais décrire Enablon en une phrase, ils nous ont tout simplement sauvé la vie ! ”
|
.jpg) |
SHERRI LIGON,
Director of Finance and Management
The Fair Labor Association
|